從原材料漲價到人民幣升值，從新《勞動合同法》的頒布到出口退稅的下調，再到當下的金融危機甚至經濟危機，中國五金（精密五金加工）機電企業在短短的一兩年里經歷了從未有過的波動，這些經濟環境和政策的變化，有些是突如其來的，有些是可以預見的。
在金融危機來臨之前，中國五金機電企業在“四大重壓”之下，還能勉強正常呼吸，而此次金融危機的到來，猶如擎天霹靂，既動搖了許多企業的根基，又傷害了我們許多所謂企業家的感情，只能用一個“慘”字來形容。
廣東、江浙滬五金制造型企業倒閉近三分之一，工人帶著悲傷的眼神離開了工作多年的工廠；企業主黯然神傷，有的跑，有的逃。一部分企業負利潤經營，而國外知名企業和國內優質企業卻受影響不大。獲得中國名牌稱號的浙江博大電器有限責任公司，其2008年上半年銷售額略有下降，麥太保中國的業績每年以40%的速度增長。博世電動工具則利用這樣的危機逆勢而上，在別人都在大大縮減開支的時候，他們卻加大品牌營銷力度，在多家電視臺投放電動工具的廣告，促進銷售。我相信，對于博世而言，這次金融危機正是與同行博弈的最好時機，何必像國內企業一樣慌亂呢。
因此，在危機中，我們的許多企業被淘汰了，一些企業還在堅持，一些企業受其影響有限。我的結論是：落后的就要被淘汰，中國五金機電行業整體落后的局面會在重壓之下前進，危機掀開了中國五金機電行業落后的面紗，揭開傷疤總是痛苦的，但從長遠來說，利大于弊。
無需憐憫落后五金企業更應痛打落水狗
處在水深火熱中的中國五金機電行業，需要的不是憐憫，而是優勝劣汰。從政治經濟學的角度，政府部門對落后企業實難舍棄；而從市場經濟的規律考慮，從行業的整體性產業升級考慮，我們既然不能主動淘汰這些企業，借助此次金融危機的力量，勢必會淘汰應該死去的那些落后企業。從中國經濟的長遠考慮，單純的勞動密集型、資源消耗型的企業必然需要向技術和資本密集型的企業升級，那么就讓我們狠下心，拋卻憐憫，痛打落水企業，因為本質上，它們必須死去，如此，中國五金機電行業才能徹底擺脫模仿的階段，低價競爭的階段，走向高附加值，技術創新的品牌營銷時代。